«ВЫХОД ИЗ БЕСКОНЕЧНОГО ЦИКЛА РУТИНЫ»

Как организовать свое время руководителю растущего бизнеса
благодаря простым и работающим методикам.


Вебинар состоялся

Получить запись вебинара

ОТЗЫВЫ

Виктор Титов.
Недвижимость

Евгений Иванов.
Владелец компаний
GOODVEGS и GAURANGERS

Александр Квашнин.
Розничная торговля

Тарек Сами.
Недвижимость

Борис Прядкин - предприниматель, бизнес-консультант. Основные клиенты: руководители малого и
среднего бизнеса, желающие повысить свою эффективность и эффективность своего бизнеса.

ИЗ ТОЧКИ «А» В ТОЧКУ «Б»

Из рутинной возни в достижение цели!

Борис Прядкин использует целостный подход к восприятию мира и организации бизнеса.
В основе данного подхода лежит понимание, что все в жизни взаимосвязано,
и нельзя рассматривать что-то в отдельности.

ЧТО ВАМ ЭТО ДАСТ?

Выгоды, которые Вы получите, пройдя бесплатный вебинар

Вы сможете структурировать свою жизнь с помощью
трех полученных на вебинаре простых методик.

Вы сможете преодолеть сложности, с которыми сталкивается большинство
руководителей, желающих повысить эффективность своей деятельности.

Вы поймете, почему какие-то инструменты повышения эффективности
не будут работать в Вашем случае, узнав к какому типу людей с точки
зрения организации своего времени Вы относитесь.

Для внедрения методик повышения эффективности, Вы получите обзор
лучших инструментов для Mac OS, Windows, iOS и Android.

Вы сможете задать свои вопросы и получить на них ответы эксперта.

ТОЧКА «А»

Проблемы, с которыми сталкиваются большинство
руководителей развивающегося бизнеса

Срочно всё!

Когда в приоритете все - это значит, что приоритетов нет вообще.
А это означает - стресс, куча незавершенных или некачественно
выполненных задач и отсутствие возможности сфокусироваться на
чем-то одном, а особенно на важных и несрочных делах, без которых
настоящий успех недостижим.

Отсутствие структуры и системы.

Все отвечают за все. Это значит, что никто ни за что по-настоящему
не отвечает. Вроде бы все всем занимаются, но реально спросить не с кого.

Нет возможности делегировать.

Стоит только немного отвлечься от дел, как всё начинает "сползать",
и появляется куча проблем. Для каждого решения требуется Ваше участие,
и выключить телефон невозможно. Попытки делегировать кому-то свою
ответственность ни к чему не приводят.

Провал дедлайнов.

Сроки озвучиваются хоть и с запасом, но без учета нюансов, которые
появляются по ходу. Как результат, дедлайн приходится переносить
по нескольку раз.

Гремучая смесь «синдрома студента» и «закона Мерфи».

Синдром студента - это тенденция откладывать все на последний момент.
Закон Мерфи гласит: если существует вероятность какого-то
нежелательного явления, то оно обязательно произойдет в самый
неподходящий момент. Суммируем два закона. Что получается? :-)

Принятые решения не внедряются.

Встретились, посовещались, в лучшем случае, что-то решили. В итоге,
никто ничего не выполнил, потому что нашлись веские причины.

ТОЧКА «Б»

К чему стремиться и чего мы должны достичь?

Рабочие приоритеты, основанные на долгосрочных интересах.

Со временем приходит понимание, что чтобы получить что-то, необходимо
от многого отказаться, по крайней мере, на текущий момент. Распыление
внимания и энергии не может дать результата. Только сфокусированный
луч увеличительного стекла способен прожечь бумагу.

За каждым процессом и задачей стоит имя, фамилия и отчество.

Каждый сотрудник знает не только за что он отвечает, но и то, за что он
не отвечает. И именно это позволяет каждому качественно обеспечивать
свою долю ответственности.

Бизнес работает без Вашего участия.

Когда все процессы описаны, созданы стандарты и правила, есть люди,
которым Вы передали Вашу картину мира, тогда можно отойти от
операционной деятельности, принимая участие только в формировании
стратегии и корпоративной культуры.

Сроки по проектам могут сдвигаться, но для этого есть основания.

Мир, в котором мы живем, не совершенен, и в нем невозможно
реализовывать совершенные проекты. Но существуют бизнес-процессы,
которые позволяют грамотно работать с управлением сроками
и ожиданиями заказчиков и клиентов и эти бизнес-технологии делают
процесс работы комфортным.

Задачи выполняются заблаговременно.

В профессиональном управлении успеть в последний момент недостаточно.
Система должна стать очень надежной и отказоустойчивой. Для этого
акцент внимания смещается с получения результата к конечному сроку
на построение наилучшего процесса. Появляется культура планирования
и исполнения.

Принимаются только те решения, которые будут внедрены.

Появляется эффективный процесс принятия решений и контроля за их
исполнением, а также привлекаются необходимые и только необходимые
люди для принятия каждого решения.

ПОДРОБНЕЕ О БОРИСЕ ПРЯДКИНЕ:

Начинал в 2009 году с обучения предпринимателей навыкам классического тайм менеджмента и электронного планирования.

Последние 5 лет занимался реализацией собственных проектов и внедрением управленческих процессов в деятельность компаний разных размеров и отраслей.

Области специализации в управленческих технологиях: проектный менеджмент, методология Адизеса, Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC).

На основе полученных в различных областях знаний и опыта создал свою уникальную методику управления временем для собственников бизнеса и менеджеров.

Данная методика личной эффективности предоставляется в виде онлайн обучения, очных тренингов и личных консультаций по всему миру на русском и английском языках.

ОБРАЗОВАНИЕ И СТАТУС:

Институт Адизеса (США, Калифорния):
сертифицированный преподаватель и интегратор методологии

Международный Эриксоновский институт (Канада): бизнес-коуч.

Аккредитованный тренер компании Tenstep по личной эффективности
и управлению проектами.

Харьковский Авиационный Университет:
системное программирование и управление проектами.

С Шохамом Адизесом во время семидневного тренинга интеграторов методологии Адизеса

На встрече с Ицхаком Адизесом в гостинице InterContinental

МОИ КЛИЕНТЫ

Говоря о бизнесе, мы не можем не учитывать индивидуальные особенности личности
человека, его взаимоотношения с самим собой и близкими.

Такой подход дает глубинные долгосрочные изменения в бизнесе и жизни в целом.

ПРИХОДИТ ВРЕМЯ, КОГДА НУЖНО ПОЛУЧАТЬ НОВЫЕ ЗНАНИЯ!


Вебинар состоялся

Получить запись вебинара

Борис Александрович Прядкин +38 067 911-11-03 info@systems.my